你肯定想去迪斯尼乐园，但你去过欢乐谷吗?锦绣中华、民俗文化村、世界之窗和欢乐谷，从北京、深圳到上海、成都，华侨城主题公园累计接待游客达1.5亿人次，跻身全球旅游景区集团八强。迪斯尼已落户上海，环球影城、未来世界主题公园也表示看好中国市场。那中国本土最大的主题乐园群落，能够走多远呢?

　　世界最大国内游市场：不能都姓米和唐

　　2009年，华侨城总入园1750万人次，我们计划2012年达到年接待游客2000万人次的水平。”深圳华侨城股份有限公司总裁刘平春说，2010年是华侨城旅游成立21年，也是我国主题公园运作的21年。

　　21年前，以锦绣中华为起点，华侨城开创了中国“主题公园之先河，并以接待300多万游客，开业当年收回投资的不俗业绩成为我国旅游业耀眼的明星。

　　锦绣中华、民俗文化村、世界之窗和欢乐谷这一主题公园群落，景区累计接待游客达1.5亿人次，成为我国旅游业第一品牌和全球旅游景区集团八强。在2008年美国国际游乐园及景点协会的颁奖典礼上，华侨城旅游荣获七大奖项，蜚声海内外，进一步巩固和提升了世界主题公园产业内的话语权。

　　“主题公园具有文化、旅游、商业等多元素兼容性，是文化产业与旅游业融合应对跨国竞争的有效平台。”刘平春说，我国主题公园的最大优势，是我国作为世界旅游大国崛起。目前我国拥有世界上最大规模的国内旅游，迪斯尼进入香港后又坚持进入上海，最重要的原因就是看中我国的国内游市场。

　　“主题公园的最大特点是充分利用大量游客集聚效果形成的文化消费力和传播力。预计武汉欢乐谷开业后，将达2000万人次客流量，相当于洛杉矶两个迪斯尼的总量。这种市场潜力就是文化传播的主导权，绝不能拱手送给跨国巨头。”刘平春说。

　　我们有世界最大的国内旅游市场，在需求多元化的时代，主题公园不可能都姓米(老鼠)和唐(老鸭)!

　　《东方霓裳》冲刺一万场：日韩游客因何感动

　　在华侨城的各大景区，有一出大型舞蹈诗剧，截至目前已经成功上演了8000多场，许多日、韩游客慕名到欢乐谷来看这部舞蹈剧，这就是华侨城景区的招牌菜：大型民族服饰舞蹈诗《东方霓裳》。

　　《东方霓裳》上演8000多场次，各景区累计推出大型演出43台，演出近5万场次，接待观众近7000万人次。文化是旅游的灵魂，旅游是文化的载体。文化演出已经从主题公园附加消费品变成核心产品。在华侨城，每年上百万入园者专门为欣赏演艺而来。

　　“我国的主题公园打造出了完全不同于米老鼠的中国文化品牌。如大型多媒体交响音画《天禅》，以磅礴的气势演绎了中华传统的茶禅文化;大型民族服饰舞蹈诗《东方霓裳》，以浪漫的手法展示东方服饰文化和风土人情。那是东方唯美的东西，韩国、日本观众都能够感受到汉唐文化的归属感。”

　　目前华侨城有2000多名专业演职人员、19个千人以上大剧场、平均排一场节目可以演出1500场，演出产业链日益成熟。“更重要的是，主题公园正在成为赢利企业，走上了挣钱之道。”刘平春说。

　　呼吁集群效应：正视我们的短板

　　最近20年，正是全球范围内电子出版、数字技术、网络传输等应用于文化领域，进一步强化了好莱坞的强大影响力，使米老鼠与唐老鸭走遍了全世界。而我国本土的主题公园，在推动国内全面布局同时，基本未打入虚拟世界。

　　“经过20多年积累，华侨城具备了本土主题公园市场上的话语权，迈入了世界主题公园第一集团军阵营。要与国际资本文化扩张良性抗衡，尚需要政府的战略规划引导和政策扶持。”刘平春说。

　　刘平春说，迪斯尼最强大的武器，是从影视开始，然后以公园扩大、固化这种影响，使其一代一代人拓展下去。这是我国主题公园的“短板”。目前在我国，对文化创意产业的界定不够明确，缺乏像美国、法国那样的社会性共识和战略思维，创意产业多被局限于网络动漫领域的小众创意，缺乏欧美那样的“巨舰载体”。国家应出台政策，对具备了发展文化创意产业能力的优秀企业以明确界定，推动整体发展。