近日，华特·迪士尼公司与上海申迪集团签署上海迪士尼乐园项目合作协议，标志着上海迪士尼乐园项目正式启动。据预计，上海迪士尼项目建成后，年接待游客数可达1000万人次左右，每年至少为上海带来新增游客300万到500万人次。旅游专家保守估计，每1元钱的迪士尼门票收入将会带来餐饮、宾馆、通讯、交通、零售品等行业7元到8元的收入。

　　继世博会之后，迪士尼的“到来”无疑又将为上海的旅游市场注入新的活力，但这也使同处长三角地区的常州中华恐龙园、淹城春秋乐园、苏州乐园等本土主题乐园备感压力。

　　记者了解到，面对迪士尼“入侵”的压力，国内很多主题乐园积极转变发展模式，以稳固各自的市场地位。以中华恐龙园为例，通过积极学习迪斯尼以先进文化产业为主导的盈利模式，已经开始提高园内衍生品的销售份额，此外，为抢占市场份额，还积极开拓在线旅游市场。据悉，中华恐龙园已与国内知名旅游网站同程网等多家在线旅游网站展开合作，实现了网络预订、呼叫中心在线服务和现场服务三者结合，为广大游客提供景区最新最全的门票信息查询和预订。相关数据显示，恐龙园目前通过网络预订的散客数已达总数的近三成。

中华恐龙园

　　日前，记者针对外来主题乐园的“入侵”现象，采访了同程网景区项目负责人王专博士，王专博士以香港的海洋公园为例分析道：“05年9月迪士尼正式入驻香港时，大多数人猜测这将会给香港的其他主题公园带来负面影响，包括游客分流、经营压力等问题。但结果却是香港海洋公园的客流量从原先每年的200万人次上升到了300万，最终海洋公园效益比迪士尼还要好。”王专博士表示，外来竞争者所带来的并不一定都是负面影响，相反，只要积极应对、采取正确的策略，本土主题乐园在借鉴外来经验的前提下将会有更广阔的发展空间。