4月15日，一名儿童在日本东京迪斯尼乐园游玩。当日，因日本大地震关闭了约一个月的东京迪斯尼乐园恢复营运。据了解，恢复营运后的东京迪斯尼将实施多项措施以节约能源。
4月15日，游客在日本东京迪斯尼乐园观看花车游行。 关贤一郎 摄
自1955年至今，美国华特·迪斯尼公司在全球范围内已经有了5个迪斯尼乐园，分别位于美国加州洛杉矶和佛罗里达州奥兰多、法国巴黎、日本东京、中国香港，而今年4月，有两个迪斯尼乐园格外引人关注，一个是震后重开的东京迪斯尼乐园，一个是刚刚开建的中国上海迪斯尼乐园。
重开的第三个： 节约能源，援助灾区
4月15日，因日本“3·11”大地震关闭了约一个多月的东京迪斯尼乐园恢复了营运。据媒体报道，该乐园于地震后第2天闭园，此次重开纳客颇显“盛况”，开园前即有1万多名游客在园外排队等候，开园时，身着“童话制服”的员工同米奇一起微笑着迎接游客。劫难过后，这样的情景令人感慨。
东京迪斯尼乐园建成于1983年，是世界上第三座迪斯尼乐园，2001年，耗资3380亿日元扩建的海上乐园完成。在现已建成的迪斯尼乐园中，总面积为201公顷的东京迪斯尼乐园排名第四，在它之前是12228公顷的美国奥兰多迪斯尼乐园、1951公顷的巴黎迪斯尼乐园、206公顷的洛杉矶迪斯尼乐园；在现已建成的4个迪斯尼乐园海外分号中，东京迪斯尼乐园是盈利最好的一个，从开业至今年年盈利。
据报道，恢复营运后的东京迪斯尼乐园将实施多项措施以节约能源。比如营业时间暂时缩短为上午8点至下午6点，为配合节电，园内减少了灯光照明，颇受欢迎的灯光大巡游也暂不恢复。东京迪斯尼乐园负责人在接受媒体采访时说“一直考虑能为灾区做些什么”：自4月15日起至5月14日，每张门票中将有300日元捐给灾区；4月22日起乐园还将发售“we are one 同心协力”手带，并捐出所有销售收入。此外，迪斯尼卡通人物也有望现身灾区慰问。
4月8日，全球第六个迪斯尼乐园——上海迪斯尼乐园项目在浦东新区正式开建，项目总投资为245亿元人民币，一期项目占地3.9平方公里，其中核心区(主题乐园)面积为1.6平方公里，预计5年建成。
实际上，早在10多年前，迪斯尼公司就与上海方面有过接触，商谈建设迪斯尼乐园事宜，但后来香港迪斯尼抢先了一步。不过，迪斯尼并未就此放弃上海，2009年，上海迪斯尼项目正式立项。
如此，在全球6个迪斯尼乐园中，中国占了两席，中国市场的潜力和吸引力可见一斑。而对上海这样一个旅游资源并不突出的国际化大都市来说，无疑也十分需要一个国际化、有影响力的项目来拉动旅游，可以说，开建迪斯尼乐园是上海旅游产业规划中的一枚重要棋子。
那么，投资巨大的上海迪斯尼乐园就能顺利成为“下金蛋的鹅”吗？风险依然存在。“中国市场容量巨大，完全可以支持两个迪斯尼乐园。”尽管美国华特·迪斯尼公司掌门人罗伯特·艾格曾这样表示，但相距并不远的香港和上海的迪斯尼乐园势必会分流对方的客源，造成事实上的竞争。当然，另一种局面也不是没有可能，正如一些专家所分析的那样：从不同的地理位置看，今后香港迪斯尼的市场将更趋国际化；而上海迪斯尼占有面向内地、交通便捷的优势，两只“米老鼠”完全可以同台竞技，各得其所。
6个迪斯尼乐园中最小的香港迪斯尼乐园(占地126公顷)建成后连续数年亏损，如今已是第五年，才刚刚实现盈利。香港迪期尼每年客流量在450万人次左右，专家预测，上海迪斯尼想要在园区经营上盈利，则需要保证年客流量在1000万人次左右。但实际上，仅凭客流量带来的门票收入远远不够，因为从全球迪斯尼乐园经营的经验来看，最大的收益在于衍生品、商品销售以及园内表演收入等。有资料表明，东京迪斯尼表演收入占总收入的44.2%、商品销售占32.2%。
已有50多年历史的美国洛杉矶迪斯尼乐园，可能是5个乐园中最能挣钱的一个，年客流量达到了2000万人次。笔者曾在6年前去过洛杉矶迪斯尼乐园，感受到了深入人心的美国动漫文化：那里的空气仿佛弥漫着卡通气息，来自世界各地、各个年龄段的游客在那里尽情享受快乐。由于当时时间太紧，笔者没来得及去看演出，倒是买了不少印有各式各样米老鼠图案的衍生产品。那些衍生产品非常别致，而且是“此家独有”——其他地方买不到，完全不像国内旅游纪念品的“千景一面”。
那次游览经历带给笔者的最大体会是“硬件好，软件同样要出色”，只有这样，才能获得成功。在245亿元人民币的投资下，上海迪斯尼乐园的硬件水平应不会差，未来最需要考虑的是软件如何跟上，就如同米老鼠和唐老鸭，仅有形似是不够的，还必须做到神似。好在我们还有5年的时间可以认真琢磨这些问题，希望5年后上海迪斯尼乐园开园迎客时，迪斯尼公司能够自豪地说：“我们选择上海非常正确。”
